Wir beraten und betreuen zahlreiche Kliniken in nahezu allen Bereichen eines zeitgemäßen Krankenhausmanagements. Im Interesse unserer Mandanten bitten wir um Verständnis, dass wir deren Kontaktdaten nicht offen im Internet kommunizieren.

Nachfolgend finden Sie eine Aufstellung von Projekten, die wir zusammen mit unseren Kunden durchgeführt haben. Weitere Einzelheiten zu den verschiedenen Themen und Aufgabenbereichen nennen wir Ihnen auf Anfrage gerne.

Medizincontrolling

• Untersuchung der Dokumentations- und Kodierqualität sowie der betreffenden Prozesse in einem Großklinikum (Maximalversorger).
• Externe (Teil-) Übernahme und Reorganisation des internen Medizincontrollings in verschiedenen Krankenhäusern.
• Zeitweise Übernahme und/oder Schulungen der Kommunikation mit den Krankenkassen/dem MDK.
• Schulungen zu verschiedensten Fragen des DRG Systems und der Krankenhausfinanzierung.
• Übernahme der Kosten- und Leistungsgespräche sowie der Durchsetzung von resultierenden Budgetierungskonsequenzen mit den medizinischen Abteilungsleitern in verschiedenen Krankenhäusern.

Betriebswirtschaftliches Controlling

• Durchführung von Personalbedarfsanalysen.
• Einführung einer internen Budgetierung und eines Sachkostencontrollings.
• Unterstützung bei der Einführung einer Kostenträgerrechnung (InEK-Kalkulation).

Krankenhausstrategie und Management

• Fusionsbegleitung in einem Krankenhausverbund.
• Übernahme bzw. Unterstützung bei den Budgetverhandlungen für verschieden Krankenhäuser.
• Einführung von Personalentwicklungskonzepten, Umsetzung von Tarifbedingten Veränderungen in verschiedenen Dienstarten in Krankenhäusern.
• Bewertung von strategischen Sachkosteninvestitionen als Teil einer medizinischen Gesamtstrategie in verschiedenen Krankenhäusern.

Krankenhausmarketing

• Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes für verschiedene Krankenhäuser bzw. Krankenhausverbünde.
• Erarbeitung eines modularen Printauftritts für ein Krankenhaus.
• Erarbeitung eines zuweiserspezifischen Marketings für ein Krankenhaus.
• Mitwirkung bei der Entwicklung eines Internetauftritts für einen Krankenhausverbund.

Qualitäts- und Prozessmanagement

• Entwicklung und Umsetzung der grundlegenden QM-Organisation in einem Krankenhausverbund.
• Leitung und Umsetzung diverser Prozessmanagementprojekte:
  - Optimierung der erlösrelevanten Dokumentations- und Kodierprozesse
  - Einrichtung einer zentralen Aufnahme
  - OP Reorganisationsprojekte
  - Reorganisation der Dokumentation/Arztbriefschreibung

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